こんにちは(o^^o)
仕事や働くことに対する価値観が多様化していると
最近よく感じます。
仕事や人間関係、お金やライフスタイル
（仕事とプライベートのバランス）に対する
価値観は、育ってきた時代の「社会環境」によって
異なるでしょう。
それゆえ、年長の管理職者と若手社員との間には、
大きなギャップが生まれます。
このギャップを理解せず、上司が自分の価値観を
基準に部下とコミュニケーションを取っていると
部下の動機や欲求、不安や恐れなどに気づくこと
ができません。
その結果、やる気を低下させてしまったり、成長を
促したりすることが困難になるなど、さまざまな
部下育成上の問題が発生します。
その部下の仕事や人間関係に対するニーズの変化に、
管理職者のコミュニケーション手法は対応しているで
しょうか。
部下や仕事の感情や価値観に対応ながら、
モチベーションが高まる職場環境作りのために、
コーチングを取り入れる企業が増えているのです。
あなたのコーチングは、クライアントの
変化に合わせてますか？
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