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コーチ＆コーチング講師育成コーチ
みなと神戸コーチ＠もっさん
こんにちは(o^^o)
DiSCスタイルの行動特徴は、占いや血液型
ではなく、DiSC理論に基づいた行動特性ですから、
ぞれのスタイルとの接し方を、相手が部下の場合
を見てみましょう。
それらはすべて、一つの例にすぎません。
このブログで得た知識からご自身で、効果的な
コミュニケーション法を加えていってください。
【Dスタイルの部下へは、仕事は任せ結果を待つ】
Dスタイルの部下の報告は、単刀直入に、 結論から
入ってきます。そのため、上司からすると、少し
情報が少ないなと感じると きもありますが、そのとき、
質問攻めにすると、質問によってコントロールされる
ことに対する防衛反応のボタンを押してしまう
ことになりかねません。
なるべく「この情報はとても大事なので、 もう少し
プロセスについて教えてくれない か」というように、
相手を「質問される人」 ではなく、「情報提供者」
という位置づけにしたいところです。
君の情報が、会社の成果に役に立つなど、成果と
繋げてプロセスを聞き出すのもよいでしょう。
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