こんにちは♪
スモールビジネスが取るべき戦略として、
軽装備に徹し、動きの早い会社を目指すです。
競争条件の不利なフリーランスや、小規模経営
が大企業に負けないようにするためには、
「動きの速さ」が大切です。
その為には、「軽装備の経営」に徹する事が
必要。
それを実現するには、「組織」と「資金分配」
から考えるのがポイントです。
①粗利益を生み出す仕事に、より多くの人材を
配置すること
②経理など社内で行う仕事は出来るだけ合理化し
その作業量を省力化する事
③役職者の人数を減らし、組織階層を
少なくすること
当然、経営には資金が必要です。資金が
限られてる中で自社の競争力を上げていくには、
重要度の高いところにより多くの資金を分配し
反対に重要性の低いところの配分は抑えて
いかないといけません。
限りある資金をどのような比率でどこに
分配するかを見極めていくのが
「軽装備の資金配分」になります。
軽装備の組織作り、軽装備の資金配分
この二つから、スモールビジネスならではの
動きの速さを考えて見ましょう。
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