こんにちは♪
緊急事態宣言、東京出ましたね。
オリンピックでコロナがどうなるのか、
気をつけて行きたいです。
さて、今までコーチングを学んできて、
初めて社内でチームコーチングをおこなう
事になりました。
時間は45分でしたが、チャレンジした
感があります♪
当時までに何を準備をしたか、チーム
コーチングをやってみて私が感じる
チームの変化をお伝えします。
チームコーチングを社内で行う為に
準備したことは、４つです。
１、社長と会長へ、どうしてチーム
コーチングを行いたいのかその目的を
面談時に伝え経営陣の了解を得た。
２、チームコーチングは何かという事を
チームに伝わる様に表現を考えた。
３、ルールを決めておく。
持ち時間は45分なので、一人一回以上は
発言するなどルールを5つ決めておきました。
当日は、チームメンバーにルール内容を
確認、合意を得てから進めました。
４、テーマを決めておく
年間売上・利益目標、月別の目標・行動予定
などは経営者側から提示され決まっています。
私なりにテーマを
「目標を達成する私たちの意味は何だろう？」
と考えておきました。
そして、チームにテーマを提案し、話し合い
ながら進めました。
5.わたし自身がおもろくチームコーチングが
出来るように、おもしろい話のネタ（自己開示）
など用意し、チームコーチングの流れを何度
も練習しました。
チームコーチングを行って一ヵ月が経ちます。
チームコーチングで出し合った、私たちが、
目標を達成する意味や、共有した私たちの
キャッチコピー「ガッツリ稼いで、がっぽり
もらう！みんなが幸せ」を朝のミーティング
や定例会議が始まる前に声に出しています。
そうする事で、私たちは目標に向かって進ん
でいるという一体感を感じるとチームメンバー
からフィードバックをもらいました。
私自身もチームの一体感を感じてます。
年末には、第二回チームコーチングの時間を
90分取り、10年ビジョンを作りたいです。
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