こんにちは♪
組織にコーチング を導入して、個人能力の開発と
組織力を高めて成果を出していくには、まず個別対応
して、個人の能力開発をしていくことが重要です。
相手の能力・スキルや仕事のリスクを観察して、
コーチングするのか教える（ティーチング）
するのか、任せる（権限委譲）のかを 判断して、
対応する必要があります。
コーチングが機能する場面
・新しいことを相手が始めるとき・配置 転換
・アイデアや企画 を出すとき
・変化を求められるとき
・行動に移すとき
（人は外的な要因で変化を求められると拒絶する傾向があります）
組織内でコーチングを導入する時の参考にして下さい♪
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