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コーチ＆コーチング講師育成コーチ
みなと神戸コーチ＠もっさん
こんにちは(o^^o)
各DiSCスタイルの考え方、感じ方、ニーズ、 判断の下し方、
そしてこれらがどのように行動を左右するかについて、
水面下で起こっている10の要因について掘り下げていきます。
Dスタイル (主導): 制御欲求が高く親和欲求が低い
8意思決定
Dスタイルの人は気が早いため、 意思決定が早く、結果重視の
ため、意思決定の際には、素早く事実を整理したうえで決断して
行動に出ます。
結果、判断ミスをしてうまくいかないこともあるが、彼らに
とって間違いなどたいしたことではなく、 実験の一環として
見な押します。
必ずしも向こう見ずというわけではないが、リスクを
恐れない行動派です。
間違いから学び、すぐに次の意思決定を下します。
9主な弱み
D スタイルの主な弱みはせっかちなところですが、
自分ではその性急さを強みと見なしている。
気が早く、 迅速に決断を下して物事を 成し遂げるが、
せっかちなせいで、人の意見を聞かない傾向がある。
効率が悪く、優柔不断で時間のかかる人と思う
相手の場合、なおさらです。
自信家で仕切るのが得意で成果重視のため、 自分が
人より優れていると考え、他人の意見を軽んじる傾向
があ理、長い目で見ると、これは非生産的であると
考えられる。
より大きな成功を掴むために必要なアイディアや情報を
誰も提供しなくなるからです。
謙虚さにかけた傲慢な人という印象を与えがちなため、
話を聞かないので話しても無駄だと思われてしまう
傾向があります。
10 効果性を高めるためには
D スタイルの人は、せっかちなところを直すためにもっと
謙虚になることを覚えましょう。
このスタイルの人が指導的立場に就きたがることが多いのは、
自信家で決断力があり、仕切ることを好むからです。
よって、 成果を出すのが得意なのである。
他人の意見を聞 かないのは、その価値に値すると
思っていないからで、自分のほうが優れていると
思うことで、他人を見下したり受け入れなかったりして
しまい、それによって信頼を損ね、 誰も一緒に働き
たがらくなってしまう可能性が高いです。
そして、最終的 には、チームの業績が損なわれてしまう
ので、謙虚とは、違いを違いとして認め、違うことは
劣っているのではなく、単に違うだけだと知ることです。
Dスタイルがこの様に、聴くことを学ぶ事が必要です
iスタイルの行動要因はまた次回、、
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