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コーチ＆コーチング講師育成コーチ
みなと神戸コーチ＠もっさん
こんにちは(o^^o)
DiSCスタイルの行動特徴は、占いや血液型
ではなく、DiSC理論に基づいた行動特性ですから、
ぞれのスタイルとの接し方を、相手が上司の場合
を見てみましょう。
それらはすべて、一つの例にすぎません。
このブログで得た知識からご自身で、効果的な
コミュニケーション法を加えていってください。
Cスタイル上司へ要望は根拠とリスクを示す
ことが重要
Cスタイル、単なるノリや根拠が希薄、または不正な
理屈、はたまた「あうん」の呼吸では決して動きません。
といより動けません。そこには「正確さ」が必要です。
ですので、部下がCスタイルの上司の情に訴えて
何かを要望しても無駄に終わるでしょう。
その代わり、本人が納得すれば、完璧に実行してくれます。
要望を伝えるときは、それがなぜ実行される必要があるのか
理由や背景を丁寧に伝えること。数値化できるとさらに良い
でしょう。
このとき、想定されるリスクとその確率、ならびに回避法
についても包み隠さず伝えます。
このとき、上司が新しい情報を正確に伝え、整理するペース
に合わせ、ゆっくりと具体的かつ正確に伝えること。
性急に、曖昧なままCスタイルの上司に伝えても、
却下されてしまいます。
「正確さ」「ペースを合わせる」意識してみましょう。
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