おはようございます
ランチェスター法則に学ぶ
フリーランスの経営戦略。
今回は、ランチェスター 戦略に基づいて
お伝えしてきました。
最後に見直してくださいね。
① ニッチな条件下で、一位作りに強い願望をもて
② 自社より大きな会社の戦いを挑まない
③ 大きな会社と異なる経営の差別化に力を入れよ
④ 一位作りの目標に対し、経営力を集中投下せよ
⑤ 市場規模が小さな商品に力を入れよ
⑥ 商品の範囲を狭くせよ
⑦ 市場規模が小さい地域に力を入れよ
⑧ 営業地域の範囲を狭くせよ
⑨ 新規顧客の開拓に力を入れよ
⑩ 積極的な顧客対応を欠かすな
11、軽装備にし、動きの速い会社を目指せ
12、社長は、競争相手よりも多く仕事せよ
小規模ビジネスの場合は、商品、営業地域、
業界、客層等において、ニッチな分野で強い
商品を作ることや、市場規模の小さな地域で
優先率一位になることで、根本的な業績を
良くするという経営の考え方です。
そして、相手の1.75倍動く事が、社長の
役目です。その中には戦略を練る時間も
大切ですよ。
では、優先率一位をとれるビジネスモデル、
考えて行きましょう^ ^
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