こんにちは♪
スモールビジネスが取るべき戦略として、
商品の範囲を狭くするです。
商品戦略には、重点商品の決定のほかに、
最大範囲の決定があります。
一般的に、商品の範囲を広くするのは
「大会社の戦略」です。
スモールビジネスで同じ事をすると、
営業力、資金力、固定費など経営力が
分散してしまいます。
当然、強い商品は生まれません。
商品の幅が広がれば、１つの商品に対して
習熟度が格段に下がります。
スモールビジネスでは、多角化より
集中投入に力を入れるべきです。
・他社より弱い商品、特徴のない商品はないか？
・利益率が低く、粗利も少ない商品はないか？
・売れ方が毎年不安定な商品はないか？
・本業と関係ない商品はないか？
・市場優先率が４％以下の商品はないか？
・衰退期に入ってる商品はないか？
自身のビジネスを見直して見ましょう！
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